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10月10日，一公司召開履約、安全生產專題會。全面總結梳理10月前經營履約管理和安全生產工作成果，統籌部署剩余年度工作任務的重點工作，確保年度各項生產目標任務圓滿收官。 會上，聽取了各工程項目現場履約、經營業績指標、農民工管理、安全生產、驗收移交等工作進展情況的匯報，認真研究分析了當前存在的差距和不足，各職能部門結合實際，對各項目年度指標任務和生產經營管理中存在的問題進行了“一對一”指導，領導班子成員圍繞分管分工，聚焦重點任務提出具體工作要求和解決措施。 會議強調，當前已經進入沖刺攻堅的關鍵時期，一公司上下要緊盯目標不放松，以攻堅之勢決戰決勝全年目標。一是認清形勢、堅定信心。要堅持“一盤棋”思維，全力攻堅沖刺、挖潛增效，不折不扣抓好各項工作落實；二是全面沖刺年度各項任務。要緊盯市場、產值、回款核心任務，責任到人，全力以赴拓市場、強履約、促生產、提質效；三是以“零死角”排查守住安全底線。要壓實各級人員安全責任，班子成員主動靠前帶班，各項目經理每月至少兩次帶隊深入項目開展“地毯式”排查，堅決做到“不安全不生產”。 一公司將不講條件、不打折扣，統籌協調資源，全力攻克難點，抓好任務目標落實，以決戰姿態沖刺四季度，確保高質量完成全年目標任務。
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